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与科学管理携手同行
打印 2019-08-14 00:20:05 字体: [大] [中] [小]
与科学管理携手同行

 2013年,是公司的“管理提升年”。 按照集团公司要求,公司将管理诊断下基层工作作为管理提升活动第二阶段的一项重点内容。目前,已经完成了培训工作,结合征集“基层单位管理需求和建议”工作,对管理诊断下基层工作进行了全面安排部署,进一步推进了管理提升活动的深入开展。一 “瞄准国内外先进的管理标准开展对标工作,诊断生产经营、工程建设、矿区服务、管理思想、管理方法等方面存在的问题,结合实际,制定有针对性的工作措施,全面加以改进。” “公司机关各部门和各单位按照对标管理思路,先期进行自我诊断。各专业、部门人员要密切配合,形成合力,查找梳理短板和不足,进一步规范流程、制度、标准,不断提升科学管理水平。”管理提升活动启动之初,公司领导就对管理提升活动提出明确要求。 活动启动以来,公司制定并下发了管理提升活动方案,明确了组织领导机构,建立了管理提升领导小组定期例会和工作报告机制、推进计划。在局域网开辟了专栏,及时报道活动开展情况,交流、推广好经验、好做法,为管理提升活动营造了良好氛围。 公司机关各部门、各单位瞄准国内外一流企业最优、最精、最强的管理标准开展对标工作,通过自我诊断,明确管理提升工作目标,按照规定的时间节点开展活动,顺利完成了第一阶段自我诊断和管理诊断报告,编制了管理诊断实施方案,按时完成了转段任务。二 进入第二阶段以来,公司结合实际进一步细化了总体实施方案、抓好对标管理,公司机关各部门结合工作实际持续推进生产全过程优化,不断应用先进管理方法提升管理水平。 “流程提示服务系统很实用,确实提高了工作效率,用起来很受益!” 流程提示服务系统在公司部分业务中应用后,受到合同系统员工欢迎和好评。网格化管理在能源管理中心进行推广,在能源管理外部收费方面收效明显。 管理提升活动开展以来,公司加强统筹协调,持续优化业务管理体系,产品结构和资源配置能力持续增强。 一季度,公司根据腈纶、塑料新产品放大生产计划和市场变化情况,积极组织高效产品的生产与配置计划协调,努力增加出厂量。3月份,根据化工区蒸汽平衡情况,将热电厂10MPa蒸汽引入E1/E2装置,增效显著。三 公司力争用两年左右的时间,通过管理提升活动,加快跨入国内最具竞争力的优秀炼化企业行列的步伐。各单位在管理提升活动中,充分利用先进管理理念、管理方法,推进精细化管理和对标管理,促进效率、效益提升。 化肥厂针对生产难点、短板确定对标管理攻关目标。合成车间通过对小空压机不同工况数据进行分析,找出影响机组长周期运行的瓶颈。通过论证,他们采取将低压缸后三级叶轮切削15.6mm的措施,有效提升了机组流量和效率。 化工一厂技术人员、管理人员每天都要按照标准化巡检制度要求,到装置现场进行巡检。这是化工一厂持续完善生产运行标准化管理体系,集中所有技术和管理资源直接支持生产运行,提升生产管理和一线操作水平的结果。按照“程序优于技术、工作不走捷径”理念,化工一厂逐步形成了以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为核心的生产运行标准化管理体系。 “郭师傅,你没有穿劳保鞋,着装不符合安全规定,快换一下!”化工三厂综合车间钳工班长及时提醒要进现场干活的郭师傅。 “我说两句,辛哥,你有时干活抢时间,这样容易疏忽操作细节,会影响安全生产……”班组安全会上,一位员工对坐在旁边的员工说道。 化工三厂围绕安全生产、节能降耗等多方面开展自我诊断、对标先进补短板系列活动,形成“全员找茬儿揭短,人人参与管理提升”的良好氛围。

2013-06-07 来源: 责任编辑:

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